項(xiàng)目啟動(dòng)以來，我司承建的全省高速公路隧道照明智能化提升改造工程累計(jì)完成1152座單洞隧道，約48.8萬盞LED燈具的更換與安裝，在路段管理公司的鼎力支持下，圓滿完成權(quán)屬路段改造任務(wù)。
由于部分施工界面均位于通車路段，車流量大、車速快，在最大限度減少對(duì)道路原通行能力影響的同時(shí)，還需兼顧施工安全。面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)重、施工難度大、施工范圍廣及隧道布控安全壓力大等挑戰(zhàn)，公司以“安全管理”為核心，強(qiáng)化“過程控制”主線，重點(diǎn)圍繞質(zhì)量、安全、進(jìn)度三大目標(biāo)，全面夯實(shí)項(xiàng)目施工全過程精細(xì)化管控。
強(qiáng)化精準(zhǔn)調(diào)度 形成工作合力
成立項(xiàng)目管理小組、編制施工項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊(cè)，為項(xiàng)目組、參建單位以及施工過程管理提供明確指導(dǎo)方針；定期召開安全會(huì)議，規(guī)范養(yǎng)護(hù)布控，配備安全預(yù)警系統(tǒng)，采用假人搖旗、作業(yè)點(diǎn)部署閃燈、加密錐桶等措施，確保施工安全萬無一失；積極協(xié)調(diào)全省路政交警部門進(jìn)行布控審批，不斷優(yōu)化布控方案，有效解決布控難的問題；制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期梳理各區(qū)域臺(tái)賬，實(shí)施動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理。
注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 提升工程效率
各業(yè)務(wù)部門高效協(xié)同，強(qiáng)化內(nèi)部溝通與信息交流，密切關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)與到貨情況，確保設(shè)備物資與施工進(jìn)度同步推進(jìn)；緊盯資金需求，通過啟動(dòng)貸款，為項(xiàng)目建設(shè)提供充足的資金支持，同時(shí)設(shè)置專人專崗，緊密跟蹤對(duì)接，確保施工材料與人員及時(shí)到位；加強(qiáng)過程管理，不斷優(yōu)化調(diào)整施工方案，優(yōu)先開展LED燈具更換作業(yè)，隨后陸續(xù)進(jìn)行調(diào)光系統(tǒng)以及路燈、光強(qiáng)等施工改造；定期開展安全、內(nèi)業(yè)等專項(xiàng)檢查，攻克難題、疏通堵點(diǎn)，確保項(xiàng)目穩(wěn)步前行。
嚴(yán)控項(xiàng)目質(zhì)量 優(yōu)化服務(wù)保障
采用廠家提供的完整報(bào)驗(yàn)材料及相關(guān)佐證，通過現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、第三方抽檢送檢、廠驗(yàn)、照度100%檢測(cè)等方式，嚴(yán)格把控項(xiàng)目主要設(shè)備的供貨質(zhì)量；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過“分階段完工驗(yàn)收、交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收”等手段，有序推進(jìn)項(xiàng)目驗(yàn)收工作；強(qiáng)化施工過程監(jiān)管，以“零容忍”的態(tài)度嚴(yán)把項(xiàng)目“質(zhì)量關(guān)”，筑牢工程“生命線”；積極商討與推進(jìn)故障燈具處理方案，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行維修整改，嚴(yán)格落實(shí)施工管理與環(huán)保舉措，全面提升售后服務(wù)水平。