1月22日，我司召開2016年度工作總結(jié)大會暨展望新年動員會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門負(fù)責(zé)人及公司全體職工參加了會議。

會議首先由林元洪總經(jīng)理通報了2016年我司安全生產(chǎn)工作及經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況，盤點(diǎn)總結(jié)過去一年所取得的成績，分析理清今年的工作形勢和思路。

隨后，王輝董事長作總結(jié)報告。王董指出， 2016年科技公司克服重重困難，在企業(yè)資質(zhì)建設(shè)、項目施工、機(jī)電與信息化建設(shè)等各項工作均取得新的成效，成績來之不易。同時也要正視在大型工程承攬和產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)等方面存在的不足，認(rèn)真思考新的突破點(diǎn)，努力補(bǔ)齊短板。

對于2017年工作，王董要求，全體職工要再接再厲，爭取在各自崗位上有所建樹。并就2017年工作安排進(jìn)行了部署：

一是2017年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，要積極主動作為，圍繞省公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)做大做強(qiáng)主業(yè)、加強(qiáng)科技創(chuàng)新和科研投入，積極拓展行業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)大型項目承攬施工建設(shè)。

二是穩(wěn)步推進(jìn)與監(jiān)控中心、信息中心和電子收費(fèi)班組人員改革方案，加快步伐探索業(yè)務(wù)上的資源整合創(chuàng)新，尋求新的利益增長點(diǎn)，啟動股份制改革。

三是創(chuàng)新分配機(jī)制，通過外引內(nèi)培打造人才隊伍，加強(qiáng)對現(xiàn)有產(chǎn)品升級改造，嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)提升企業(yè)形象，不斷使自主品牌走向更加廣闊的市場。

四是臨近歲末年初，要繼續(xù)做好安全生產(chǎn)、作風(fēng)廉潔建設(shè)和節(jié)假日值班制度等各項工作，進(jìn)一步規(guī)范日常管理，確保安定穩(wěn)定。

本次會議對14名獲得“2016年度考核優(yōu)秀”的同志、22名獲得“2016年度業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)獎”的同志，以及對公司成立以來開展技術(shù)創(chuàng)新工作取得成果的24個項目進(jìn)行表彰。